连锁超市的逆袭：免费模式如何破解三重死局，当一家连锁超市同时面临员工工资拖欠 2 个月、供应商 270 万货款逾期导致断供、80% 门店持续亏损的三重危机时，几乎所有人都会判定它的结局。但这家企业却通过一套颠覆传统的 "免费模式"，不仅实现全员盈利，更让老板从债务泥潭中脱身，实现 "躺赚"。破局的底层逻辑：把利益让出去，把主动性收回来所谓免费思维，本质是吃亏思维—— 无条件让渡利益，让关联方获得安全感，最终通过人性的驱动力实现共赢。具体到商业场景中，就是将员工、供应商、顾客的利益放在首位：不让员工为生计发愁，不让供应商担坏账风险，不让顾客觉得吃亏。这套逻辑的核心在于：谁承担风险，谁就该掌握主动权；谁分享利益，谁就会主动创造价值。三步破局：从人到货再到钱的全面重构第一步：用股权革命激活团队，解决 "人" 的问题传统雇佣制下，员工拿着固定工资，对超市盈亏漠不关心。改革方案直击痛点：
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