别骗自己了:把「不想上班」当「想创业」,是90%创业者踩的第一个坑。
创业不是「换个地方当老板」,是「把自己架在火上烤」——没收入要扛、团队散了要扛、客户跑了要扛,连睡觉都得琢磨明天的钱从哪来。想知道自己能不能扛住?别盯着那些「成功学特质」,先把这几关过了再说。
别信什么「天生适合创业」,所谓「成功特质」,全是摔出来的本能:
市场嗅觉:不是「觉得好」,是「能卖钱」
别跟我聊「我的产品超棒」,你得说清:用户在哪?他们愿意花多少钱买?比如你想做社区团购,别只看「大家都要买菜」,得搞明白「你能不能比超市便宜,还能让阿姨们愿意等你送货」——抓不住「付费点」的嗅觉,都是瞎忙活。
抗造能力:不是「不放弃」,是「摔了能爬起来」
创业路上没有「困难」,只有「麻烦」:供应商跑路、员工离职、平台封号……你能在凌晨3点把问题解决,而不是蹲在地上哭吗?我见过太多人,第一次亏5万就撤了——这点抗压力,连创业的门都摸不到。
组队本事:不是「凑人」,是「能留住人」
别吹「我有个团队」,你得想:比你厉害的人,为什么跟你干?是你给的钱够,还是你能让他看到希望?我早年拉技术合伙人,没给股权,只说「我们半年内一定盈利,到时候你拿20%」——结果真成了,但如果没成,我能不能让他愿意再陪我试一次?
学习速度:不是「学知识」,是「改错误」
别天天报课学「商业模式」,不如先改上次的错:比如上次卖货亏了,是定价高了还是渠道错了?我之前做线上教育,第一次招生只来了10个人,没怨「行业不好」,而是发现「文案没戳中家长的焦虑」——创业的学习,就是「错一次,改一次,别再错第三次」。
初心:不是「赚大钱」,是「能熬下去」
赚钱是结果,不是目的。如果只盯着钱,你会在连续3个月没收入时慌掉;但如果是想「解决一个真问题」——比如我早年想帮小老板做记账软件(他们不会用复杂系统),就算前半年没盈利,也知道方向没偏。
别用什么「框架」,创业者的评估,越简单越准:
1.目标:你到底要「解决什么问题」?
别跟我谈「做行业龙头」,先回答:你创业是为了帮谁解决什么麻烦?比如你开奶茶店,别只说「卖奶茶」,得说「帮写字楼里的人,10分钟喝到不踩雷的奶茶」——没解决「真问题」的创业,就是烧钱玩。
2.过往:你上次「栽跟头」是怎么爬起来的?
别翻你过去的「辉煌业绩」,翻你的「失败记录」:比如你之前做电商,亏了10万,是怎么止损的?是及时关店,还是调整品类?创业的坑,全是「旧坑换马甲」——连上次的错都记不住,下次还得栽。
3.蒂蒙斯框架?抓3个核心就行:
那个53项指标的框架,别死记硬背,盯3个关键点:
市场:这行有没有「增量」?比如现在做教培,别跟巨头抢K12,不如做「老年人手机教学」——有增量,你才有机会;
团队:你能不能「管比你厉害的人」?比如你不懂技术,能不能找到靠谱的技术合伙人,还能让他听你的?
风险:有没有「致命坑」?比如做餐饮,你没搞懂消防规定,开业就被封——这种坑,一次就能让你归零。
别列「理想清单」,列「必须做到的事」:
模式:别搞「大而全」,先做「小而美」
是卖货、做服务还是搞技术?新手别想「我要做个生态」,先做「单点突破」:比如你想做社区服务,先从「帮邻居代收快递+卖水果」开始,能赚钱再扩;
目标:别喊口号,定「能落地的小目标」
别定「一年赚100万」,先定「第一个月能不能有30个付费客户」——小目标完不成,大目标就是屁;
钱:你手里的钱,够不够「扛6个月没收入」?
别指望「一创业就盈利」,90%的公司要熬612个月才有钱进账。手里没这笔「备用金」,别轻易辞职。
创业者不怕风险,怕的是「没准备的风险」:
财务:别算「能赚多少」,先算「能亏多少」
比如你开个小店,房租+人工+货钱要5万,你得想:如果3个月没盈利,我能不能再拿5万补?没这个底气,别干;
团队:别信「兄弟情深」,要信「规则清楚」
核心成员要不要分红?离职了要不要退股?这些事提前说清楚,别等赚钱了闹掰;
法律:别觉得「小公司没人管」
营业执照、税务登记、合同条款……这些事别偷懒,哪怕找个兼职会计,也别违法——一次罚款,可能让你白干半年。
1.别裸辞!先搞副业试模式
比如你想做自媒体,先下班写3个月,看看能不能涨粉、能不能赚钱。模式跑通了,再辞职——裸辞创业,十有八九是把积蓄赔光了再回去上班,还丢了退路;
2.别骗自己:「逃避上班」的创业,必败
如果你创业只是因为「不想被老板管」,那你会发现:创业后,客户、员工、供应商,全是你的「老板」,比以前累10倍;
3.别怕试错,但别「瞎试错」
试错可以,但要「小成本试」:比如你想卖衣服,先在朋友圈卖10件,别一上来就租仓库、囤1000件——小错能改,大错要命。
你能扛住没收入的焦虑、能扛住团队的矛盾、能扛住客户的挑剔,再谈适不适合;如果扛不住,安安稳稳上班,也没什么丢人的。
毕竟,不是所有人都适合「把自己架在火上烤」——但一旦扛过去,你赚的不只是钱,是自己说了算的底气。
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