创业不是造梦，是扒掉底裤跟现实死磕 —— 你以为是市场、资金、团队拖垮了你？其实是你自己的人性弱点，亲手给公司挖了坟。
下面从 “人性漏洞” 切入，把失败的底裤扒干净，再看那些血淋淋的案例，最后给你堵漏洞的真招。
1. 傲慢自嗨：我觉得好，就是用户要（42% 的公司死在这）
别扯什么 “产品与市场不匹配”—— 本质是你听不进用户的话，总觉得 “我比用户懂”。
你花半年做的 APP，用户打开 3 秒就关掉（高跳出率）；你觉得 “是用户不会用”，不是 “你没解决人痛点”。
用户骂 “这功能没用”，你还嘴 “你不懂我的设计”；最后客户跑光、转化率为零，你还怪 “市场没眼光”。
一句话戳穿：每 10 个死创业公司里，就有 4 个是死在创始人的 “我觉得” 上。
2. 贪婪失控：钱烧得越狠，越想赌一把（29% 的公司栽在这）
“资金链断裂” 只是结果，根儿是你贪大求全 —— 总觉得 “再扩张点就赚钱了”“再补贴点就垄断了”。
共享单车烧钱时，你明知 “投一辆亏一辆”，还硬要多投 10 万辆，就盼着 “先把对手熬死”；最后钱烧完了，投资人不投了，现金流直接断气。
有人把 “战略性亏损” 当遮羞布，其实是自己管不住手：员工多招一倍、办公室租最豪华的、营销费乱砸 —— 到月底才发现，赚的钱不够付房租。
真相：你不是缺资金，是缺克制力 —— 贪婪会让你把 “保命钱” 都赌进去。
3. 自私短视：兄弟情扛不住钱和权（18% 的公司死在窝里斗）
“团队问题” 从来不是 “人才流失”，是你一开始就没把 “钱怎么分、话听谁的” 说清楚 —— 全靠 “兄弟情” 撑着，一碰到利益就翻脸。
乐视内讧不是偶然：贾跃亭把股权攥在手里，核心高管觉得 “干再多也没奔头”，要么走要么混；最后没人干活，生态说塌就塌。
你跟合伙人一起创业，一开始说 “有福同享”，赚了钱你却想多拿，对方肯定炸 —— 别信 “谈钱伤感情”，不谈钱才会散伙。
扎心现实：没有明确的股权分配和决策规则，再铁的兄弟也会变成仇人。
4. 空想懒惰：光画饼不落地（11% 的公司死在 “没赚钱的本事”）
“商业模式缺陷” 说白了就是：你只敢想 “我要做多大”，不敢想 “我怎么赚钱”—— 总觉得 “先有规模，赚钱自然来”。
亿唐网拿了 5000 万美元，喊着 “做生活时尚集团”，却连 “用户要为哪件事付钱” 都没想明白；每天搞活动、做宣传，就是不落地赚钱，8 年就把钱烧光了。
有人定价时拍脑袋：“对手卖 100，我卖 80 就能抢客户”，却没算过 “成本要 90”—— 卖得越多亏得越多，最后只能倒闭。
关键：商业模式不是画出来的，是试出来的 —— 你懒得跑市场、算成本，就别怪赚不到钱。
1. 乐视：赌徒式贪婪，把公司赌进坟墓
不是 “过度扩张”，是贾跃亭的 “赌瘾”：明明手机、电视、汽车没一个赚钱，还硬要铺 “生态”，觉得 “只要再融一笔钱就能翻盘”。
他不是不知道资金有问题 —— 早在 2016 年，供应商就开始催款，但他还在骗自己 “下周就能拿到钱”；最后 600 亿市值蒸发，自己跑出国，留下员工和股民买单。
教训：贪婪的尽头是毁灭 —— 你以为在 “all in 创业”，其实是在 “all in 赌命”。
2. 共享单车：急功近利，死在 “只追规模不赚钱”
小蓝单车的死，是创始人的 “侥幸”：明知 “收的押金不够修车”，还敢挪用押金补窟窿，觉得 “只要再融一轮就没事”；最后押金退不出来，用户堵门维权，公司直接破产。
整个行业都犯了同一个错：把 “投了多少辆车” 当 KPI，不把 “赚了多少钱” 当回事 —— 你以为 “垄断市场就能涨价”，却忘了用户会骑共享单车，也会骑电动车。
教训：你可以慢，但不能骗 —— 侥幸心理只会让你从 “缺钱” 变成 “缺德”。
3. 卡莫瑜伽：自欺欺人，从虚假繁荣到集体维权
不是 “坪效管理差”，是创始人的 “自嗨”：明明开一家店亏一家，还硬要多开，就为了 “看起来规模大”，好骗投资人的钱；员工工资欠着，会员费收着，最后 200 人讨薪、会员集体维权。
他不是不知道危机 —— 早在门店空置率超 50% 时，就该关店止损，却偏要 “掩盖问题”；最后问题爆了，想跑都跑不掉。
教训：自欺欺人的人，迟早会被现实打脸 —— 你可以装，但不能装一辈子。
1. 先放下傲慢：找 100 个用户骂你的产品
别再 “我觉得” 了 —— 创业前先做 “用户验证”：
别花半年做产品，先画个原型，找 10 个目标用户问：“你会不会为这个付钱？” 有 8 个说 “会”，再往下做。
产品做出来后，别怕听坏话 —— 找 100 个用户用，让他们骂 “哪里不好用”，骂得越狠，改得越对。
核心：用户不是你的 “观众”，是你的 “裁判”—— 你赢不赢，得他们说了算。
2. 管住贪婪：留够 “保命钱”，别赌未来
现金流不是 “越多越好”，是 “够你活 12 个月”：
融资到钱后，先把 6-12 个月的房租、工资存起来 —— 这是你的 “保命钱”，再怎么缺钱都不能动。
别搞 “盲目扩张”：员工别多招，办公室别乱租，营销费别乱砸 —— 每花一笔钱，先算 “这笔钱能帮我赚回多少”。
核心：你不是 “赌徒”，是 “老板”—— 老板要做的是 “活着”，不是 “赌赢”。
3. 别信兄弟情：先把 “钱和权” 说清楚
团队不是 “靠感情凑的”，是 “靠规则绑的”：
找合伙人时，先谈 “股权怎么分”：谁出钱多？谁干活多？谁扛责任？白纸黑字写下来，别靠 “口头约定”。
明确 “谁拍板”：遇到分歧时，谁有最终决策权？别 “一人一票”，最后吵半天没结果。
核心：兄弟情是 “加分项”，规则是 “底线”—— 没底线的团队，迟早会散。
4. 别空想：先试出 “赚钱的最小模型”
商业模式不是 “画出来的”，是 “试出来的”：
别想着 “做平台、搞生态”，先做 “最小盈利模型”：比如开一家店，先做到 “每月赚 1 万”，再考虑开第二家。
定价别拍脑袋：先算 “成本多少”，再问用户 “愿意付多少”，找到 “成本＜用户付费” 的平衡点。
核心：你可以有大梦想，但得先解决 “今天怎么赚钱”—— 连明天饭都吃不上，别谈未来。
创业拼的不是 “谁的想法牛”，是 “谁能管住自己的人性弱点”。你傲慢，用户就会离开；你贪婪，资金就会断链；你短视，团队就会散伙；你空想，公司就会倒闭。
别让你的 “贪、嗔、痴”，亲手埋了你的创业梦 —— 能活下来的创业者，都是能跟自己的人性弱点死磕的人。
这适合你吗？有没有从中得到什么启发呢？如果没有解决您的问题，需要策划、实操落地指导、投资、融资，请加客服微信：yjd95588
普通人想逆袭成功，不知道怎么做，可以参照《可复制的财富自由之路》这门课程，按课程指导和专家团队陪跑，一步一步学习照做就可以啦！
