当“中国制造”向“中国品牌”加速跃迁，出海已成为中国企业拓展增长边界的核心选择。
在这一进程中，中国品牌建设促进会（CCBD）以全国性品牌工作权威机构的身份，通过规则制定、平台搭建、资源整合与国际协同，为中国品牌出海开辟了新路径、创造了新商机，推动“走出去”向“走上去”的质变。
作为经国务院同意、民政部批准成立的全国性非营利社会团体，CCBD的“权威性”自诞生便深植基因。
2013年6月18日，它由原国家质量监督检验检疫总局、财政部、工信部、中国国际贸易促进会、中央电视台等五家单位联合发起，如今隶属于国家市场监督管理总局，是国内唯一专注品牌工作的全国性机构。
更具分量的是其在国际标准领域的话语权——作为国际标准化组织品牌评价技术委员会（ISO/TC289）秘书处单位，CCBD担任国际秘书，主导着全球品牌评价规则的制定；同时，它也是全国品牌评价标准化技术委员会（SAC/TC532）秘书处单位，构建起“国际-国内”贯通的标准体系。
这种“双向秘书处”身份，让中国品牌在全球品牌治理中从“规则接受者”转变为“规则制定者”，为出海筑牢了底层支撑。
品牌出海的核心壁垒，往往在于国际市场对“价值评价”的认知差异。CCBD的破局之道，始于对评价规则的重构——这正是中国品牌获取国际信任、打开商机的关键切口。
其联合美国、德国提出的“品牌价值五要素”理论（质量、服务、技术创新、有形资产、无形资产），已成为国际品牌评价的核心框架；主导制定的首项品牌评价国际主标准ISO20671:2019《品牌评价基础与原则》，更是首次确立了全球统一的品牌价值评估准则。截至目前，CCBD已牵头制定4项国际标准、41项国家标准，彻底打破了西方对品牌评价规则的垄断。
在此基础上，CCBD连续11年发布公益性“中国品牌价值评价信息”，覆盖企业品牌、区域品牌、老字号等多元类别，2025年5月于浙江举办的最新发布活动中，评价结果再度获国际市场广泛认可。这份“权威成绩单”不仅为消费者选购、投资者决策提供依据，更成为中国企业出海的“信任背书”——按ISO标准与“五要素”理论优化的品牌策略，让国际市场对中国品牌的价值认知更清晰，合作意愿显著提升。
商机的转化，需“桥梁”与“土壤”。CCBD通过多维平台搭建与资源对接，让中国企业出海从“单打独斗”转向“协同突围”。
在活动赋能方面，其主办的“中国品牌出海暨资源精准对接大会”已成行业标杆——政企学代表齐聚一堂，既分享海尔等头部企业的出海经验，也推动中小企与海外经销商、服务商直接对接，实现“需求与资源”的精准匹配。
2025年与湖州市政府的战略合作更具示范意义：双方以“品牌强市”为抓手，围绕品牌培育、标准化建设与保护，为地方企业打造“出海样板”，而类似的合作模式正逐步向大湾区等外贸活跃区域延伸。
针对不同市场特性，CCBD更推动“差异化资源网络”建设。
在新兴市场，它联合东盟、非洲等区域伙伴深化合作，释放RCEP等自贸协定红利；在数字化领域，其与亚马逊全球开店合作推出“厦门品牌100出海计划”，手把手教传统企业用跨境电商工具拓市，让“数字化出海”从趋势变为可落地的路径。
2025年启动的“湾区力量，品牌出海”战略，更整合地方政府与商协会资源，构建起集市场开拓、合规指导、数字化赋能于一体的“一站式出海平台”，大幅降低企业对接国际市场的成本。
品牌出海的长久商机，依赖“硬能力”与“好生态”的双重支撑。CCBD从人才培育到政策协同，持续为中国品牌“充电蓄能”。
在人才端，其与中国政法大学等高校共建“全国品牌教育培训基地”，制定《品牌专业能力水平要求》国家标准，2025年计划培养500名专业品牌师。这些人才既懂国际规则，又通本地化运营，成为企业破解“文化壁垒”的关键力量。
在政策端，CCBD协助制定针对性扶持措施：针对新兴市场的出口退税、物流补贴，针对海外仓建设的专项支持，有效降低了企业出海的“试错成本”。而筹备中的“世界品牌联盟”与“国际品牌科学院”，更将通过全球合作网络，推动中国品牌深度融入国际产业链，从“产品输出”转向“标准与文化输出”。
从主导国际标准到搭建落地平台，从培育专业人才到优化政策生态，CCBD正以系统性举措为中国品牌出海“破局开路”。当规则话语权、资源对接力、生态支撑力形成合力，中国品牌的出海商机已不再是“单点突破”的偶然，而是“体系支撑”的必然——这条从“走出去”到“走上去”的道路，正越走越宽。
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