传统行业数字化转型路径可归纳为以下五个核心方向，不同企业可根据自身规模、行业特性及发展阶段选择适配路径：
通过物联网、云计算改造生产设备，实现单机生产向网络化连续化转型，提升效率与品控。
打通设计、生产、物流全数据链，挖掘数据价值驱动协同优化。
部署低成本模块化系统降低中小企业数字化门槛，构建自主可控的赋能平台。
利用工业大数据实现需求预测、智能排产等决策优化。
梳理核心业务流程（如销售、仓储），识别高频痛点并建立责任人制度，奠定数字化基础。
统一数据入口与字段口径，构建实时数据看板支持管理决策。
推行项目制协作模式，打破部门壁垒，实现业务全链路线上化。
龙头企业主导建设行业平台，共享数据资源与工具，培育虚拟产业集群。
纵向延伸上下游协作，横向融合制造业与服务业资源，构建抗风险生态圈。
以数字化改造产业园区，搭建管理运营、产业服务、大数据三大平台，提升集聚效能。
通过“中央厨房+海外冷链”“数字孪生系统”等模式，实现品牌出海与供应链全球化。
培养复合型数字人才，设立专职部门推进转型，调整激励机制适应敏捷管理。
推行清洁生产技术实现低碳转型，借力政府补贴、税收优惠降低转型成本。
注：中小企业宜从流程优化与SaaS工具切入（如农贸市场借力收银系统降本增效），大型企业需战略引领全链条融合，初创企业可依托敏捷开发快速试错。
