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在市场饱和的情况下如何寻找新的增长点?
  • 在市场饱和的情况下如何寻找新的增长点?

在市场饱和的情况下如何寻找新的增长点?

在市场饱和环境中寻找新增长点,需突破传统思维,通过需求深挖、模式创新及技术赋能实现突围。在渗透率>60%的存量市场,需通过‌场景创新×技术代差×生态协同‌三重杠杆撬动增长,警惕“低毛利+高获客成本”组合(预警红线:毛利率<30%或获客成本>客单价50%)。
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在市场饱和的情况下如何寻找新的增长点?


分类:学销售 作者:反脆弱ATM 发布时间:2025-06-18 17:08:20 浏览:13 次 关注作品 举报

在市场饱和环境中寻找新增长点,需突破传统思维,通过需求深挖、模式创新及技术赋能实现突围。

以下是系统性策略及落地路径:


🔍 一、需求侧精细化挖掘


细分市场深度渗透‌

锁定高价值用户群体:如外卖骑手、主播等新兴职业群体,其ARPU值可达普通用户的1.6~4倍(如直播从业者)。

开发刚性需求场景:针对特殊人群(如自闭症儿童)设计疗愈玩具,填补市场空白;或为素食主义者定制餐饮套餐,实现营业额逆势增长。


需求升级与场景延伸‌

功能迭代‌:传统产品智能化升级(如普通床垫→智能健康监测床垫)。

场景扩展‌:适老化改造带动智能家居用户增长30%,职场工具向学生群体延伸扩大用户池。


💡 二、供给侧创新与模式重构

创新方向‌
实施路径‌
案例参考‌
产品服务化‌
硬件转向“硬件+订阅服务”(如设备制造商提供远程运维服务)
工业设备厂商年服务收入占比超40%
数字渠道重构‌
线下实体+直播带货(录制制作过程短视频引流)
手工艺品作坊抖音粉丝破数十万
技术代差突破‌
用AI工具提升效率(如服装业用ERP系统优化供应链,环保面料降本30%)
编程效率提升55%

🌐 三、跨维度生态整合


跨界资源互补‌

与上下游共建解决方案:运营商联合车企开发5G车联网,2026~2030年5G车载渗透率将达95%。

异业联盟引流:餐饮店与健身房联合推出健康套餐,共享客群。


政策红利捕捉‌

碳中和领域:绿色金融贷款余额达36.6万亿,年增21.7%,聚焦储能、氢能等赛道。

银发经济:适老化智能家居、康养服务成新蓝海。


⚠️ 四、规避陷阱的关键原则


拒绝模糊定位‌:避免“全民健康食品”等宽泛概念,精准锁定“月薪5k-15k健身人群”。

警惕伪需求‌:渗透率<10%且增速<20%的领域慎入(如部分企业SaaS工具)。

成本红线控制‌:确保毛利率≥50%,获客成本<客单价20%。


💎 增长飞轮打造路径


A[细分刚需场景] --> B(产品服务化转型) --> C{技术赋能提效} -->|AI/数字化| D[成本结构优化] -->|毛利率提升| E[反哺研发创新] --> A


突围案例‌:某川菜馆捕捉素食趋势推出精致套餐,联合博主推广→客单价提升40%,三个月回本;传统机械厂通过ERP系统整合供应链,库存周转缩短30%,环保面料降本→利润率逆势增长15%。


核心逻辑‌:在渗透率>60%的存量市场,需通过‌场景创新×技术代差×生态协同‌三重杠杆撬动增长,警惕“低毛利+高获客成本”组合(预警红线:毛利率<30%或获客成本>客单价50%)。


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