五层追问法是一种通过连续追问“为什么”穿透表象、直达问题根源的分析方法，其核心目标是挖掘深层因果链而非停留于表面诱因。该方法源于丰田生产系统的“5Whys”理念，但实际应用中层数需灵活调整（可能3次或7次），关键在于触及根本原因。
例如：
表象问题：设备故障 → 追问路径：润滑不足→油泵失效→金属疲劳→材料不达标（5层）商业案例：健身房会员抱怨器材不足 → 追问后发现真实需求是社交激励
典型的五层追问可分为以下逻辑层次：
| 层级 | 追问方向 |
目标 |
| 1 |
现象层（What） |
描述表面问题 |
| 2 |
规律层（Pattern） |
识别重复出现的关联性 |
| 3 |
结构层（System） |
分析支撑系统的运行逻辑 |
| 4 |
本质层（Root） |
定位底层驱动因素 |
| 5 |
哲学层（Axiom） |
追问存在依据或价值预设 |
例如在供应链优化中：
表象（运输延误）→ 本质（供应商评估机制缺陷）→ 哲学（企业风险管控的价值排序）
该方法的价值不仅在于解决问题本身，更在于重构对问题的认知框架，实现从“被动应对”到“主动预见”的思维升级。
